Gabriel Silvestri proposta de projeto de aquisição para o Sistema Clínica Total 18.08.2026
Projeto de aquisição · 3 meses

Sistema Clínica Total: o segundo canal de aquisição, construído em 3 meses.

O que é esta página: um plano de 3 meses para parar de depender só dos 3% que já procuram sistema no Google, e passar a alcançar os 97% que ainda não sabem que precisam.

97% do mercado ainda não é disputado por quase ninguém. Hoje a Clínica Total não está lá.
14:1 a relação entre o valor de um cliente e o custo de trazer um. A referência saudável de SaaS é 3:1.
1% de cancelamento ao mês. Quem entra fica anos. O produto não é o que impede o crescimento.
10x R$ 40 por dia na IA já trazem o mesmo volume de lead que R$ 400 por dia no Google.

01 o problema

Toda entrada de cliente novo depende de um único canal.

Cliente novo hoje só chega por uma via: gente que já sabe que precisa de um sistema de clínica e já está procurando preço no Google. Isso é cerca de 3% do mercado.

Os outros 97% nunca são alcançados. E esse pedaço de 3% está encolhendo e encarecendo ao mesmo tempo.

Sinais vitais da aquisição lidos da nossa conversa de 18/08
Produto e retenção Cancelamento de 1% ao mês, cliente desde 2017. Quando conseguem apresentar, a conversão é alta. pronto
Fechamento comercial SDR responde em 2 a 3 minutos, closer dedicada. O problema não está na conversa de venda. pronto
Canal do Google (busca) 80% da verba num só lugar. O número de leads cai mês após mês e o custo por conversão sobe. encolhe
Segundo canal (os 97%) Nada construído para quem ainda não procura sistema. Toda tentativa anterior falhou antes da conversa começar. zerado
Remarketing Público acumulado por anos e nunca usado. Nas palavras do Dianler, "grande furo nosso". zerado

Dois prontos, um encolhendo, dois zerados. O que trava não está na venda, está antes dela. O trabalho é construir a entrada de leads que hoje não existe.

esses 3% (...) é o cara que chega através do Google pra gente. Dianler, CEO

  1. 01

    O canal é único e estreito

    80% da verba (cerca de R$ 8 mil dos R$ 10 mil por mês) está em busca por palavra-chave no Google. Para entrar por ali, a pessoa já precisa saber que a desorganização se resolve com software e já estar procurando naquele momento.

  2. 02

    Encolhe e encarece ao mesmo tempo

    O número de leads cai mês após mês e o custo por conversão sobe. A busca está migrando para a IA. A prova é de vocês: R$ 40 por dia na OpenAI trazem o mesmo volume de lead que R$ 400 por dia no Google.

  3. 03

    Nesse pedaço, o concorrente tem mais caixa

    O concorrente direto tem de 8 a 10 mil clínicas (25 vezes a base), 100 pessoas e captou R$ 10 milhões. Quem tem mais caixa vence o leilão de palavra-chave. Nos outros 97% quase ninguém disputa, e a Clínica Total não tem nada lá.

  4. 04

    Toda tentativa de abrir um segundo canal falhou

    Meta com agência: o lead entrou e ninguém agendou. Outbound frio: 200 clínicas contatadas, zero apresentações. Remarketing: nunca foi feito. A empresa inteira foi montada para atender quem já decidiu comprar. Não existe nada entre "não sei que tenho um problema" e "quero uma apresentação".

  5. 05

    O produto não é o que impede o crescimento

    Cancelamento de 1% ao mês, cliente desde 2017, conversão alta quando conseguem apresentar. Tudo que está travado está antes da conversa começar. Cada mês que o canal encolhe é receita recorrente que não entra, num negócio em que quem entra fica anos.

senão daqui a pouco eu vou dobrar o investimento no Google e daqui a pouco vai baixar de novo, ainda mais com o uso de IA pras buscas. Dianler, sobre o que acontece se nada mudar

Dobrar a verba no canal que encarece adia o problema, não resolve.

02 a solução

Construir o segundo canal: alcançar quem ainda não procura.

Duas frentes, e a segunda é a que faltou em toda tentativa anterior. Uma faz a pessoa perceber o problema, a outra prepara essa pessoa até ela chegar no comercial já pronta.

1

Posicionamento e conteúdo para quem ainda não sabe que tem um problema

Fazer quem nunca pensou em trocar de sistema perceber a própria desorganização (falta, remarcação, orçamento parado, repasse errado) e entender que aquilo se resolve. Isso se faz com mensagem e oferta de topo, não com anúncio de "melhor sistema de clínica".

2

Preparar essa pessoa dentro do funil até chegar no comercial pronta

Conteúdo, sequências de e-mail, distribuição com tráfego pago e automação. O lead passa por material de captação, e-mail e formulário antes de virar contato. Quem chega na Bruna já sabe que tem um problema e que existe solução. O comercial não muda de método: passa a receber outro tipo de pessoa.

Por que não repete o erro da agência anterior

Lá o lead cru ia direto para o SDR, treinado para atender quem já quer trocar de sistema, e nada agendava. Aqui a qualificação acontece no funil, antes da conversa. E o critério de "lead bom" vira um acordo escrito (o SLA de lead qualificado, fechado no mês 1 junto com vocês), para "o lead é ruim" nunca mais virar opinião.

A métrica do trabalho

Custo por lead qualificado, pelo critério do SLA, com o agendamento de apresentação reportado ao lado. Não é venda fechada, porque a venda depende da closer, que está fora do escopo. Isso fica dito claro na proposta.

03 o que entra e o que não entra

Escrito antes de começar, para não haver dúvida.

Dentro do projetoincluído
  • Pesquisa com a base e com as gravações de venda (clientes atuais e que saíram, mais o Fireflies lido com IA): dor na palavra do cliente, objeções por frequência, o que faz fechar e o que faz sumir.
  • Documento mestre de público: o ativo que alimenta todo criativo, página e conteúdo. Reúne tudo sobre quem assina a plataforma e como atrair e falar com esse cliente. É o que vocês nunca tiveram.
  • 2 a 3 personas de entrada (definidas com a pesquisa, não antes), com posicionamento e mensagem por persona: promessa, prova, inimigo e ângulos.
  • SLA de lead qualificado, escrito e acordado com o comercial.
  • Rastreamento server side (Conversions API do Meta), se ainda não existir.
  • Remarketing no Google (estratégia e peças prontas na mão de vocês, vocês implementam) e remarketing no Meta no ar. É o retorno mais rápido, usando público acumulado por anos.
  • Meta Ads do zero: estratégia, estrutura, criativo e gestão. Criativos em volume, produzidos com IA e trocados toda semana.
  • Funil completo: material de captação, landing pages por persona, sequências de e-mail e critério de lead qualificado.
  • Calendário de conteúdo do Instagram, pronto para alguém de lá operar, e dashboard de métricas de crescimento lido com a Graph API do Meta na conta de vocês.
  • Medição do OpenAI Ads: confirmar se aquele lead de R$ 40 por dia fecha. Medir isso é entregável.
Fora do projetonão incluído
  • Script de SDR, treino do time comercial e call de venda. O comercial fica com vocês.
  • Vídeo e gravação com pessoa na frente da câmera.
  • Publicação e agendamento dos posts. Entrego pronto, quem publica e agenda é o time de vocês.
  • Gestão das campanhas de pesquisa no Google. Continua com o Dianler.
  • Infraestrutura de e-mail marketing. Vocês não têm hoje. Entra como VPS orçada à parte (detalhe no investimento).

04 as etapas

Três etapas em 3 meses, cada uma com entrega verificável.

O objetivo é construir um processo que traz leads que ainda não sabem que precisam de um sistema como o de vocês, abrindo um novo patamar de público.

01 descobrir e ativar

Descobrir, e ligar o retorno que já está disponível

O mês mais intenso, de propósito. Metade descoberta, metade retorno rápido que já está ali e nunca foi usado.

  • Pesquisa com a base e IA lendo as gravações de venda
  • Documento mestre de público
  • Personas de entrada (2 a 3) e mensagem por persona
  • SLA de lead qualificado acordado
  • Rastreamento server side no ar
  • Remarketing no Google entregue e no Meta no ar
  • Primeira leva de criativo já rodando
02 atrair e preparar

Atrair e preparar o público

O funil novo entra no ar, por persona, com a dor de cada público.

  • O diagnóstico com IA (o material de captação central)
  • Landing pages por persona
  • Funis por persona: entrada, sequência e oferta
  • Sequências de e-mail que educam e qualificam
  • Campanhas frias no Meta por persona
  • Criativos em volume, troca semanal
  • Calendário de conteúdo e painel com a Graph API
03 escalar e cortar

Escalar o que andou, cortar o que não andou

Fecha o trimestre com o que fica de pé e como continuar sozinhos.

  • Ciclo semanal de teste de criativo
  • Teste de página por ângulo
  • Medição do OpenAI Ads
  • Custo por lead qualificado, por persona e por frente
  • Playbook: o que rodou, o que fica, como continuar

No fim de cada etapa há material na mão de vocês, não uma promessa: documento, relatório, rastreamento no ar, remarketing rodando e a leitura dos criativos.

05 o investimento

O que custaria montar por fora, e o que custa aqui.

Montado separado, com times diferentes, só a soma das três frentes já passa de duas vezes o valor da proposta nos mesmos 3 meses.

Contratado por fora, nos 3 meses
  • Agência de marketingSó gestão, sem a estratégia de funil e posicionamento. R$ 12.000 a R$ 24.000
  • Estrategista de posicionamento e copyUma vez, no início. R$ 3.000 a R$ 8.000
  • Gestor de tráfego dedicado (CLT)R$ 4.000 a R$ 7.000 por mês. R$ 12.000 a R$ 21.000
Somando as três frentes R$ 27.000 a R$ 53.000

Vocês já contrataram agência e sabem como funciona: são várias pessoas envolvidas e a agência atende dezenas de clientes ao mesmo tempo. Aqui é diferente. No momento eu tenho só dois clientes ativos e não pego muitos projetos. É tudo com uma pessoa só.

O projeto de 3 meses, com uma pessoa só
3x de R$ 6.000

R$ 18.000 no total.

ou R$ 16.500 à vista no Pix.
Por conta de vocês, à parte Mídia paga

No cartão de vocês, nunca passa por mim. Para começar, sugiro R$ 2.000 por mês em Meta, para distribuição de conteúdo e campanhas.

Orçada à parte VPS de e-mail marketing

Vocês não têm ferramenta. O e-mail de marketing precisa de domínio e infra separados do sistema, para que uma denúncia de spam num disparo nunca derrube o e-mail transacional da clínica (confirmação de agenda, lembrete de consulta). Custo mensal baixo, orçado à parte.

A conta é de vocês: por que R$ 18.000 é barato

R$ 1.000

é o que custa trazer um cliente novo hoje: R$ 10.000 de mídia no mês, dividido por cerca de 10 vendas.

R$ 14.400

é o que um cliente paga em 3 anos (36 meses a R$ 400). A vida real é perto de 8 anos, então é uma conta conservadora.

14:1

a relação entre esse valor e o custo. A referência saudável de SaaS é 3:1. Vocês poderiam pagar até R$ 4.800 por cliente e seguir saudáveis. Pagam R$ 1.000. A empresa investe pouco em aquisição.

1,25

o honorário de R$ 18.000 é coberto pela receita de pouco mais de 1 cliente novo no trimestre inteiro (R$ 18.000 dividido por R$ 14.400). São cerca de 30 vendas em 3 meses: aumentar isso em perto de 4%.

9x

Pior caso, conhecido e pequeno: se o projeto não trouxer venda nenhuma a mais, o custo por cliente vai de R$ 1.000 para R$ 1.600 (o honorário incluído). Continua 9 vezes abaixo do teto saudável de R$ 4.800.

Não é promessa, é aritmética. E os números são de vocês.

06 a garantia

Se não for isso, o valor volta inteiro.

30 dias, incondicional, 100% de volta.

Se nos primeiros 30 dias vocês sentirem que não é isso, eu devolvo todo o valor investido. Sem letra miúda e sem meta atrelada. Quem responde é uma pessoa com nome, Instagram público e um negócio de ensinar IA. É confiança pessoal.

07 quem assina

Uma pessoa com nome e histórico.

R$ 1,5 mi de retorno sobre R$ 500 mil investidos em tráfego do próprio bolso.
R$ 4 mi de retorno sobre mais de R$ 2 milhões investidos em tráfego para clientes.
2015 o ano em que comecei a trabalhar com tráfego pago e marketing digital.

Pessoa pública que ensina IA, com Instagram aberto. Um nome e um histórico que dá para conferir, diferente das empresas anteriores.

08 próximo passo

Receber a proposta hoje, decidir com o Renê.

Esta proposta vale por 7 dias

E se não funcionar?

A garantia de 30 dias, incondicional, mais a aritmética: o pior caso deixa o custo por cliente 9 vezes abaixo do teto saudável.

Vocês prometem quantos leads?

Nenhum número prometido. A métrica é custo por lead qualificado, com critério acordado por escrito no mês 1.

E o comercial?

Fica com vocês. O funil entrega um lead diferente, já preparado. A Bruna não muda de método.

Quando vejo resultado?

O mês 1 já liga o remarketing, que é o retorno que já está disponível. O funil novo amadurece ao longo dos 3 meses.

Quem cuida do Google?

Continua com o Dianler. O projeto abre o segundo canal, não mexe no primeiro.

O próximo passo é simples: falar comigo direto e alinhar o começo.

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